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“一指头”花了两万多，引起旅党委“一班人”震动和深思。“从表面上看，这是官兵对新装备不熟悉所致”，副总工程师孙龙说，“实际上反映出部分官兵军事素质和心理素质没有跟上新装备转型步伐，慢了半拍！”
“慢半拍”又折射出了什么？旅党委认真梳理：一是装备转型了，重操作轻理论的工作习惯没及时转变，信息化知识学习、信息处理能力培训没有摆上位、训到位，素质没能跟上装备转型的要求；二是手中装备变了，训练仍然是老路子，注重操作形式的整齐划一，忽视操作动作的内涵理解；三是忽视了新装备信息化程度高、信息流程快、作战准备时间短的特点，以及对官兵心理形成的压力，心理素质训练没有跟上。
二炮部队东风-15战术导弹部队野外部署
武器装备迈进了信息化，官兵素质决不能停留在门槛之外！要真正实现部队武器装备的成功转型，就必须按照科学发展观要求，狠抓新型高素质军人的培养，让官兵的思想观念和整体素质同步实现“转型”。这便是旅党委在深思中买到的一个“明白”。
整体素质优化 才能全面转型
目光有多远，行动就能走多远。思路的洞开，使这个旅抓转型背后的“转型”好戏连台：
“在学习中提升素质，在竞争中提升素质，在训练中提升素质！”旅党委响亮地叫开了这一口号。他们通过“大送学”的办法，先后把1500多人次的官兵送到科研院所跟踪装备预研、见习装备生产工艺流程，讨教装备使用要领；广泛开展学文化学科技活动，全旅有3000多名初中学历的战士拿到了高中毕业文凭，500多名高中学历的战士拿到了大专或本科文凭；推出‘训练挂奖章’活动，旅里先后有250多名官兵受到基地和旅队表彰。
二炮部队东风-3型导弹
迈开训练方式由机械化向信息化条件下转变的步伐。他们适量减少操作训练时间，增大信息技术学习比重，开设了计算机技术、网络技术、模拟电路等17门新课；组织新装备大比武，开展了200多场各类军事技术比武竞赛，培养出300多名新型技术骨干；官兵们边学习边训练边探索，编写出34个专业500多万字的规范教材，总结出《常见故障100例》，摸索出《野战条件下应急问题处置100问》；研制出两套模拟仿真训练器材。
心理素质训练红红火火步入佳境。他们把“抗打击、抗干扰、抗疲劳”定为部队训练目标，投资近百万元建起了心理行为训练场、心理适应训练中心、体能训练中心，开设了“空中单杠”、“空中断桥”、“通过死亡通道”、“通过强电刺激室”等13个心理训练课目，逐一展开，逐一达标。十连连长王建华去年被确定为控制台操作号手后，时刻要面对控制面板上140余个指示灯和开关、按钮、仪表，观察上万种组数据，做几百个动作。通过严格的心理训练，他具备了超稳定的心理素质。今年新装备实弹发射中，他在短时间内沉着冷静地完成一系列操作动作，荣立二等功。
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